 |
1С Управляющий. Управленческий учет для директора |
|
Содержание бухгалтерско-финансовой информации, ее структура, объем и сроки получения, которые необходимы директору и, например, бухгалтеру и финансисту, совершенно разные, поскольку каждый их этих управленцев выполняет совершенно разные задачи. Как же директору получить необходимую ему для управления компанией точную, полную, достоверную и своевременную информацию?
Подробнее>> |
 |
Убить нельзя оставить |
|
Когда экономика на подъеме, предприниматели запускают как можно больше новых проектов. Но вот случается спад, и многое из начатого приостанавливают или совсем "убивают". Как разобраться, какие виды бизнеса в настоящий момент рентабельны, а какие - нет? И есть ли способ вовремя обнаружить кризисную тенденцию? Есть! Можно погадать на кофейной гуще, но лучше воспользоваться программами системы "1С Предприятие".
|
 |
Красная рыба по "красной" цене |
|
Кризис особенно тяжело переживают небольшие фирмы, занимающиеся оптовыми поставками товара от "заморских" производителей в родной город. Ведь условия закупки и транспортировки продукции постоянно меняются, и без команды опытных аналитиков в штате вся работа может оказаться себе в убыток. Но выход есть: необходимую информацию можно получить из программ системы "1С Предприятие 8".
|
 |
1С Управляющий. Программа для управленческого финансового учета |
|
Для ведения управленческого финансового учета на небольших предприятиях фирма «1С» и компания «Ру-Системс» (1С:Франчайзи, г. Санкт-Петербург) совместно разработали на платформе «1С Предприятие 8» программный продукт 1С Управляющий.
|
 |
Диагностируем состояние бизнеса, сохраняем активы и контролируем пассивы с помощью 1С Управляющего |
|
Деловые газеты, журналы, радиостанции и ТВ выливают на головы населения огромные массы предсказаний о том, как мировой финансовый кризис может отразиться или уже отразился на российских предприятиях реального сектора экономики. Уже опубликовано немало общих рекомендаций и советов об уменьшении долговой нагрузки, предлагаются различные критерии устойчивости предприятий, формулируются общие антикризисные цели.
Подробнее>> |
 |
Решаем задачу: какой бизнес развивать, а от какого избавляться |
|
Мировой финансовый кризис коснулся многих отраслей российской экономики. Какие-то отрасли больше испытали его влияние, какие-то меньше. Особенно тяжело сейчас приходится малым и средним предприятиям: на банковские кредиты им рассчитывать уже не приходится, поэтому необходимо разумно распоряжаться имеющимся собственным капиталом. В период экономического спада далеко не каждое направление деятельности может быть прибыльным. Поэтому очень важно вкладывать деньги только в те направления, которые реально могут "прокормить" бизнес в условиях кризиса.
Подробнее>> |
|
Контролируем расходы в 1С Управляющем
|
|
Увы, Россия не сможет остаться в стороне от финансового кризиса: для национальной экономики наступает период спада. Поэтому сейчас владельцам малого и среднего бизнеса будет совсем не лишним подстраховаться и "потуже затянуть пояса". В период кризиса оптимизация расходов - это уже не столько средство увеличения прибыли, сколько вопрос выживания. В данной статье Кирилл Шлык и Николай Куров рассказывают о том, как можно контролировать расходы предприятия с помощью программного продукта 1С Управляющий.
Подробнее>> |
|
Контролируем денежные потоки в 1С Управляющем
|
|
Сейчас, когда покупатели задерживают платежи, а кредиторы требуют возврата долгов, нужно особое внимание уделять контролю денежных потоков предприятия. Иначе даже высокорентабельное предприятие может стать банкротом. Известная проблема "прибыль есть, а денег нет" погубила уже немало компаний.
Подробнее>> |
|
Используем платежный календарь для борьбы с "кассовыми разрывами" |
|
Предыдущая статья была посвящена контролю денежных потоков с помощью программы 1С Управляющий. В статье было рассказано о планировании денежных потоков предприятия исходя из стратегических целей. Тем не менее для эффективного ведения бизнеса этого недостаточно. Поэтому нельзя ограничиваться только долгосрочным планированием поступлений и платежей - составлением бюджета движения денег. Чтобы обеспечить текущую платежеспособность предприятия, необходимо также заниматься оперативным планированием - составлять платежный календарь.
Подробнее>> |
|
|
